拓寬練習時間第一個感受是一個團隊要有凝集力，團隊成員之間有必要有豪情。咱們這個團隊是講豪情的，也正是BOSS這種濃濃的人與人之間的豪情，深深地招引了咱們整體人包含我個人。在這個競賽十分劇烈的社會，要找一個咱們之間相互講豪情的當地，是一件不容易的事。但豪情不等于凝集力。凝集力需求多方面的要素聯系，有時過份地講豪情，不分對錯，不講準則，反而會損壞凝集。咱們這個公司，在市場經濟的汪洋大海中，盡管算不上航空母艦，但也不是一艘小帆船，已經是一艘戰艦。咱們的公司要成為龜齡公司，這艘戰艦永久向前，既需求豪情，更需求才智和沉著。嘹亮的標語與雄偉的計劃并不能使公司疾速開展；發揚咱們的聰明才智，運用咱們的才智，踏踏實實干好每一件作業，做好每一個項目，才干開展壯大。 
凝集力與競賽力
在拓寬練習的第二個別會是成功的團隊來自于區別對待，即保存最佳的，除掉最弱的，并且總是力求進步規范。一個團隊有很強的凝集力，無疑會構成這個團隊的較強的競賽力。"抱團打天下"必定比單打獨斗要強得多。但凝集力相同也不等于競賽力。競賽是要優勝劣汰的，一個團隊參加社會競賽，要優勝劣汰；相同，在團隊內部也要構成必定的競賽，也要有優勝劣汰，這樣這個團隊才干有競賽力，才干在參加社會競賽時能夠生計下來，不被篩選。究竟優勝劣汰是市場經濟的規則。
向心力與凝集力
還有在拓寬練習中我體會到團隊精神的最高境地是什么？是整體成員的向心力、凝集力。這是從松懈的個人調集走向團隊最重要的象征。
在拓寬練習中，有著一個一起的方針并鼓舞一切成員為之而斗爭固然是重要的，可是，向心力、凝集力，必定來自于團隊成員盲目的心里動力，來自于一致的價值觀。咱們很難想像在沒有展現自我時機的公司里能構成真實的向心力；相同咱們也很難想像，在沒有明晰的協作志愿和協作方法下能構成真實的凝集力。那么，保證沒有信賴危機就成為疑問的關鍵所在，而危害最大的莫過于團隊成員對領導公司BOSS信賴的損失。
支付與獲取
拓寬練習讓我懂得了支付與獲取，一個團隊整體成員都無私地支付個人的才智和力氣，這個團隊無疑是有無量的戰斗力的。這種無私地支付，短時間是能夠的，但若是長時間沒有報答，或許報答很少，那么這個團隊的戰斗力是不會持久的。很簡單，支付才智需求知識的彌補，不然才智會干涸；支付力氣需求能量的彌補，不然力氣耗盡。在市場經濟中，公司對職工的支付，有必要有合理的報答，支付與獲取有必要平衡。不然，無論公司只講職工支付，不講職工獲取，職工整天被日子困惑或許職工只想獲取，不想支付，那樣的公司不會持久，職工也將崗位不保。 | 
