團隊協作
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團隊協作

企業發展與拓展訓練

    拓寬練習時間第一個感受是一個團隊要有凝集力,團隊成員之間有必要有豪情。咱們這個團隊是講豪情的,也正是BOSS這種濃濃的人與人之間的豪情,深深地招引了咱們整體人包含我個人。在這個競賽十分劇烈的社會,要找一個咱們之間相互講豪情的當地,是一件不容易的事。但豪情不等于凝集力。凝集力需求多方面的要素聯系,有時過份地講豪情,不分對錯,不講準則,反而會損壞凝集。咱們這個公司,在市場經濟的汪洋大海中,盡管算不上航空母艦,但也不是一艘小帆船,已經是一艘戰艦。咱們的公司要成為龜齡公司,這艘戰艦永久向前,既需求豪情,更需求才智和沉著。嘹亮的標語與雄偉的計劃并不能使公司疾速開展;發揚咱們的聰明才智,運用咱們的才智,踏踏實實干好每一件作業,做好每一個項目,才干開展壯大。

拓寬練習

     凝集力與競賽力

     在拓寬練習的第二個別會是成功的團隊來自于區別對待,即保存最佳的,除掉最弱的,并且總是力求進步規范。一個團隊有很強的凝集力,無疑會構成這個團隊的較強的競賽力。"抱團打天下"必定比單打獨斗要強得多。但凝集力相同也不等于競賽力。競賽是要優勝劣汰的,一個團隊參加社會競賽,要優勝劣汰;相同,在團隊內部也要構成必定的競賽,也要有優勝劣汰,這樣這個團隊才干有競賽力,才干在參加社會競賽時能夠生計下來,不被篩選。究竟優勝劣汰是市場經濟的規則。
        
     向心力與凝集力

     還有在拓寬練習中我體會到團隊精神的最高境地是什么?是整體成員的向心力、凝集力。這是從松懈的個人調集走向團隊最重要的象征。

     在拓寬練習中,有著一個一起的方針并鼓舞一切成員為之而斗爭固然是重要的,可是,向心力、凝集力,必定來自于團隊成員盲目的心里動力,來自于一致的價值觀。咱們很難想像在沒有展現自我時機的公司里能構成真實的向心力;相同咱們也很難想像,在沒有明晰的協作志愿和協作方法下能構成真實的凝集力。那么,保證沒有信賴危機就成為疑問的關鍵所在,而危害最大的莫過于團隊成員對領導公司BOSS信賴的損失。

     支付與獲取

     拓寬練習讓我懂得了支付與獲取,一個團隊整體成員都無私地支付個人的才智和力氣,這個團隊無疑是有無量的戰斗力的。這種無私地支付,短時間是能夠的,但若是長時間沒有報答,或許報答很少,那么這個團隊的戰斗力是不會持久的。很簡單,支付才智需求知識的彌補,不然才智會干涸;支付力氣需求能量的彌補,不然力氣耗盡。在市場經濟中,公司對職工的支付,有必要有合理的報答,支付與獲取有必要平衡。不然,無論公司只講職工支付,不講職工獲取,職工整天被日子困惑或許職工只想獲取,不想支付,那樣的公司不會持久,職工也將崗位不保。

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