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從墨子用人看團隊交流

    春秋戰國時期,耕柱是一代宗師墨子的得意學生,不過,他老是挨墨子的叱罵。有一次,墨子又責怪了耕柱,耕柱覺得十分冤枉,由于在許多學生之中耕柱是公認的最優異的人,但又偏偏常遭到墨子責備,讓他很沒體面。一天,耕柱怒火中燒地問墨子:"教師,在這么多學生傍邊,我莫非竟是如此的差勁,以致于要經常遭您老人家叱罵嗎?"墨子聽后毫不動肝火:"假定我現在要上太行山,依你看,我大概用良馬來拉車,仍是用老牛來拖車?"耕柱回答說:"再笨的人也曉得要用良馬來拉車。"墨子又問:"那么,為啥不必老牛呢?"耕柱回答說:"理由十分簡略,由于良馬足以背負重擔,值得驅遣。"墨子說:"你答得一點也沒有錯,我之所以經常叱罵你,也只由于你能夠背負重擔,值得我再三地教訓與匡正你。"雖然這僅僅一個很簡略的故事,不過從這個故事中,能夠給公司的交流辦理一些有利的啟示。

  啟示一:職工大概自動與辦理者交流

  優異公司都有一個很明顯的特征,那即是公司從上到下都注重交流辦理,具有杰出的交流文明。職工特別大概注重與主管領導的交流。一般來說,辦理者要考慮的作業許多很雜,因而經常會無視與布置的交流。更重要一點,許多作業在下達指令讓職工去履行后,辦理者個人并沒有親身參加到詳細作業中去,因而沒有實在考慮到職工會遇到的詳細問題,致使短少自動與職工交流的精力。作為職工大概有自動與領導交流的精力,這樣能夠補償主管由于作業繁忙和沒有詳細參加履行作業而無視的交流。

  啟示二:辦理者大概活躍和布置交流

  優異辦理者必備技術之一即是高效交流竅門,一方面辦理者要長于向更上一級交流,另一方面辦理者還有必要注重與布置交流。許多辦理者喜愛居高臨下,缺少自動與布置交流的認識,凡事喜愛下指令,無視交流辦理。試想,故事中的墨子作為一代宗師差點就犯下大錯,若是耕柱在深感不平的情況下沒有自動與墨子交流,而是采納消沉抵抗,乃至遠走他方的話,一則墨子會失掉一個優異的可塑之材,二則耕柱也不能夠再從墨子身上學到啥,也不能得到更多的知識了。關于辦理者來說,"挑毛病"雖然在人力資源辦理中有著一起的效果,可是有必要講究方式方法,切不可走極端。

  啟示三:公司無視交流辦理就會構成無所謂的公司文明

  若是一個公司不注重交流辦理,咱們都消沉地對待交流,長時刻下去就會致使構成一種"無所謂"公司文明。任何公司中都有能夠存在無所謂文明,職工為啥都無所謂,既不找領導,也不去消除心中的憤怒;辦理者也對啥都無所謂,不去自動地發現問題和解決問題,因而咱們一起造就了公司內部的"無所謂"的公司文明。在無所謂文明中,職工更注重舉動而不是成果,辦理者更注重布置任務而不是發現和解決問題。試想故事中耕柱和墨子若是兩者都以為一切都無所謂,耕柱心中憤怒不去自動活躍找墨子交流,墨子感受耕柱心有怨言,也不活躍自動找耕柱攀談以消除其不滿的心境,那么故事的結局想必很明顯吧?

  啟示四:醫治公司無所謂文明的良方即是加強交流,防備危機

  深圳華為老總任正非的《華為的冬季》震懾了業界。用任正非的話說,"十多年來我每天考慮的都是失利,對成功視若無睹,也沒有啥榮譽感、自豪感,而是只要危機感。也許是這樣才存活了十年。"海爾老總張瑞敏說:"我每天的心境都是如履薄冰,如臨深淵。"公司從上到下都大概注重交流辦理,自動進行交流危機防備。在WTO大潮現已襲來的今日,任何一個公司最需求具有的,即是交流辦理的危機感和實在抓好交流辦理的勇氣。

  啟示五:交流是雙向的,不必要的誤解都能夠在交流中消除

  交流是兩邊面的作業。試想故事中的墨子和耕柱,他們無視交流的雙向性,成果會如何呢?在耕柱自動找墨子交流的時分,墨子要么推諉很忙沒有時刻,要么不活躍地合作耕柱的交流,成果耕柱就會恨上加恨,兩邊不歡而散,乃至結尾出走。若是故事中的墨子在耕柱沒有來找個人交流的情況下,自動找耕柱交流,但是耕柱卻不活躍合作,也不說出個人心中實在的主意,成果又會如何呢?兩邊并沒有消除誤解,乃至能夠使誤解加深,結尾各奔前程。

  所以,加強公司內部的交流辦理,必定不要無視交流的雙向性。作為辦理者,大概要有自動與布置交流的胸襟;作為布置也大概活躍與辦理者交流,說出個人心中的主意。只要咱們都真摯的交流,兩邊密切合作,那么咱們的公司才能夠開展得非常好更快!

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