有效溝通
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有效溝通

人物認識和團隊認識

    在職工眼里,班長即是領導。在領導眼里,班長即是大頭兵。班長在安排里是最小的領導,是與底層職工近來的領導。而班長的效果卻不容小覷,職工的履行,團隊的履行都與班長的管理水平有關。進步班長的管理能力,是進步職工履行力的要害。

    在煽動人心中,高溫與庸俗、失利與成功,如安在窘境中振作士氣,讓團隊堅持下去?怎么堅持團隊心情、驕傲自大,堅持優異成果?好班長,是這樣煉成的。

    班長不只要有人物認識和團隊認識,還要可以讓團隊成員說出個人的心里話,可以在團隊內部各抒己見,知道團隊成員的實在主意,而且可以在團隊內部共享成功的經歷,及時總結失利的經驗,不斷的鼓勵團隊成員,應戰更高的方針。這即是交流認識和成果認識。

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