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執行力

執行力渙散的應對方法

1.猴子不上樹,多打幾遍鑼 
    要不斷反復的督促、追問,要問的越細越好!他們回答不上來,就會感到差距和壓力,甚至感到羞恥!必要時,給予嚴厲批評!所謂知恥后勇,明恥教戰!一定要從實干上下功夫!
    
    2.要兩手抓兩手硬
    
    一手抓表揚,一手抓后進!必要時,殺雞給猴看!對于表現不好,業績很差,不上進的員工,要大張旗鼓、旗幟鮮明的辭退!要通報!不要不給態度!現在,很多業務員流動,做不好,辭退就算了,在隊伍中沒有正面的影響作用是不夠的!表彰先進就是發揮領頭羊的帶動、示范作用!
    
    3.對團隊負責人要敢于硬碰硬
    
    特別是那些做的不錯但是執行力很差的負責人,也包括業務經理,不能因為業績可以過關就算了,如果是這樣,那就是鼓勵不正之風,歪風風邪氣就會乘勢而入,團隊建設就會一盤散沙!
    
    4.教育教化是不可缺失的環節
    
    要經常抓教育教化,可以多給一些題目做,不斷的進行訓練教化。所謂的思想教育工作,在這個時候是可以起到春風化雨的作用的!上級講不如讓下級講,讓大家參與和評論,可能收獲更大。有些時候,一些人離開團隊是不是必須的?這個要思考!培養一個人不容易,只要不是犯品德上大錯或踩底線,都可以通過教育的方式進行引導,當然,屢教不改那就沒有辦法了。
    
    5.加強團隊活動的參與和紀律
    
    團隊組織活動,很多人會以種種理由拒絕參與,這是團隊渙散的一個重要體現。為此,作為團隊負責人,可以把團隊活動中各項細致內容分別交給不同成員,由他們負責完成,從而提高凝聚力和戰斗力。
    
    6.培養團隊集體榮譽感
    
    為此,要在可能的場合下,不斷設置團隊項目,鼓勵團隊成員積極獲得相關榮譽。也因此,在集體場合下,要多設置一些團隊榮譽的項目。
    
    7.協助解決困難是凝聚團隊的重要手段
    
    但是,要注意方法,不能搞欺上瞞下的錯誤方法解決問題。有的業務經理為解決客戶某項費用,巧立名目,瞞天過海的方式向上級匯報,如果沒有被發現,就過去了;因此,作為上級切不可縱容甚至交給下級這種卑劣手段,這將帶壞一支隊伍。
    
    8.不斷強化過程績效
    
    每天都要做出業績,用每天的業績保證每周、每月的業績!切不可指望在月底出業績!這就跟世界級運動員一樣,每天必須達到多少次的運動量才算達標。對業務員也要管理到這個地步。忽視過程業務或者認為過程業績難以控制都是短視的行為,都是不利于業務人員長進的錯誤觀念,必須要改正改變。
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