| 對履行力的稽核不是從人的思維下手來管人，而是經過查看大家所做的事來管人，具有就事論人的特色，查的是事，而用意在人。 咱們歐博辦理征詢公司在項目調研時，常常聽到的一句話是："公司的履行力差"。所以，有人投其所好。各色"履行力訓練"熱極一時。但有用嗎？履行力的課聽了不少，公司的履行力卻日薄西山。終究是什么化解、消磨了咱們的履行力呢？ 公司不缺準則、不缺流程、不缺表單，即是履行不到位。究其緣由是走入了誤區：只重方案，不重施行。 筆者在東莞一家機繡公司調研時，老板指著一本打印的《職工手冊》頗為得意地說：咱們的各種規章準則都在其間，包羅萬象。 我問他，這里共有多少規則，他說有132條。我又問他，真實被履行的有多少？他深思了一下說，有30多條，也即是說公司的履行率只要百分之二十幾。這位老板還講起一年前發生在工廠的"撕布告風云"。其時工廠行政部作出了一條規則：職工上班時不許講家鄉話。 為什么會有這樣的規則？本來，這個老板是潮汕人，職工來自湖南、四川、江西，在一起講家鄉話老板聽得云里霧里。行政司理投老板所好，出了個布告：上班時間不許講家鄉話。布告剛貼上去，有人在上面寫了兩個字：放屁。到下午就被人撕掉了。 這種表象在中小公司很遍及。雖然公司每天著重履行力，但在方案描繪之初就不思考可履行性的疑問。這種為規則而規則、重方案、輕履行的做法，一朝一夕，讓準則成了鋪排的一起，也培育出職工"不履行準則"的壞習氣。 對于公司遍及存在的"只說不做，只寫不做、只重方案、不重施行"的壞習氣，可在公司導入稽核機制，新建立一個專門抓履行、改習氣的稽核部分。 所謂稽核即是重復查看，一句話"重復抓，抓重復，一抓到底"。 關于稽核要注意幾個疑問： 榜首，描繪流程準則方案就要思考他人不履行怎么辦？在描繪方案之初不要企圖一步到位，起點不要太高。一起要做好如果不履行的對策方案，思考呈現了違背、抵抗的狀況怎么辦？要有屢次重復的預備。 第二，稽核要有關鍵和時效。它有別于公司廠規廠紀的行政查看。它不是對一切的作業都查，稽核的內容關鍵放在推廣的流程、準則、會議抉擇，更重要的是對出產任務的達到進行以天為單位的稽察。如合作出產日方案，每天查看達到狀況，每天實現獎罰。頻頻和時效是做好稽核的要害。 第三，注重稽核東西的運用。依據稽核操控精力，聯系公司實踐制造《稽核操控卡》辦理東西。將誰負責稽核查看、稽核的關鍵、稽核的頻次、職責追查都清楚地寫在小卡片上，讓履行人和稽核人都明晰，便于查看，便于履行。 結尾，注重對稽核作業的宣導。將稽核成果經過宣傳欄、稽核戰報等辦法及時曝光，進行排名發布，對履行合格者予以表彰，對未合格者予以批判，并幫其剖析緣由，提出改進辦法，承受全廠監督。 當公司經過專職稽核逐步構成職責文明后，就可在部分間、崗位間和前后工序間推廣彼此稽核和問責的機制。 履行力不是空談出來的，而要靠稽核。在稽核過程中，不只能夠晉升履行力，更重要的是培育職工的好習氣。它是經過"改動人干事的辦法來改動人"，結尾繼續晉升成績的有用辦法。 稽核是管人管事的交叉點。對履行力的稽核不是從人的思維下手來管人，而是經過查看大家所做的事來管人，具有就事論人的特色，查的是事，而用意在人。履行力稽核要學會"小題大做"，一件事或許很小，但為了讓人從這件事上看到本身疑問，改掉壞習氣，往往要小題大做進行事例剖析，觸類旁通，避免再犯，也讓更多的人遭到教育。 | 
